Liquiditätsmanagement

Steigerung der finanziellen Effizienz und Risikominimierung in der Gesundheitsbranche

Liquiditätsmanagement

Maximierung der Cashflows und Minimierung finanzieller Risiken durch strategisches Forderungsmanagement

Wie finden Sie den für Sie geeignetsten Zahlungsdienstleister?

Auf welche Kriterien muss ich in meiner speziellen Situation achten?

Kernpunkte

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„Zeit ist Geld“, das wusste Benjamin Franklin bereits 1748. Und gerade heute ist Zeit im Gesundheitswesen entscheidend.

Factoring im Medizinbereich

Factoring ist ein Finanzierungsinstrument, das Ärzten und Kliniken dabei hilft, ihre Liquidität zu steigern und den Cashflow zu verbessern.

Rechnungsversand

Nach der elektronischen Übermittlung, erstellt und versendet der Zahlungsdienstleister die Rechnungen an Ihre Patienten.

Mahnwesen

Auf Wunsch übernimmt der Zahlungsdienstleister das lästige Mahnen und erinnern. Sie haben damit nichts zu tun.

Factoring im Gesundheitswesen

Liquiditätsmanagement - was ist wichtig?

In Arztpraxen und Kliniken ist ein effizientes Liquiditätsmanagement von entscheidender Bedeutung, um den reibungslosen Betrieb sicherzustellen. Hierbei geht es darum, die finanzielle Stabilität zu gewährleisten und gleichzeitig die Patientenversorgung aufrechtzuerhalten. Einige spezifische Aspekte sind:

  1. Zahlungsflüsse im Gesundheitswesen: Arztpraxen und Kliniken haben komplexe Zahlungsströme, die von Krankenkassen, Patienten und anderen Quellen kommen. Ein genaues Monitoring dieser Flüsse ist unerlässlich.

  2. Budgetierung und Planung: Die kurzfristige Liquiditätsplanung beinhaltet die Prognose von Einnahmen und Ausgaben. Dies ist wichtig, um Engpässe zu vermeiden und die Liquidität zu sichern.

  3. Investitionen und Finanzierung: Kliniken müssen Investitionen in medizinische Geräte, IT-Systeme und Infrastruktur tätigen. Ein strategisches Liquiditätsmanagement hilft dabei, diese Ausgaben zu planen und zu finanzieren.

  4. Liquiditätsreserven: Arztpraxen und Kliniken sollten Reserven für unerwartete Kosten oder Krisen vorhalten, um ihre Handlungsfähigkeit zu gewährleisten.

„Das wichtigste an Kommunikation ist, zu hören, was nicht gesagt wird.“

Peter Drucker

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